如何在你的教練身上
拿到更多的東西?

大部份人可能都有這樣的經驗:我有一個coach,因為公司規定的。我不找他,他也很少來找我。除了每年中間與尾聲的milestone meeting之外,我們很少聊天。為什麼?因為這個coach不是我選擇的,而我感覺不到這個coach是真正的關心我;我覺得我們的關係只是在玩公司的一個遊戲、彼此交功課而已。

我認為80%的formal coaching 都是失敗的。剩下的20%是就算沒有公司規定,他們也可以發展出類似教練的關係。

而我今天要講的是非正式的教練關係,是有選擇的coach與coachee,藉此來看看好的教練關係是如何塑造的。

以我的一位學生為例。客觀上來說,他算是比較成功的一位,因為他拿到的公司offer,名字都比較響亮。有趣的是,他給我的第一印象是蠻差的。像是他在我們第一次見面的networking的時候問的問題感覺就是怪怪的。

我幾個一起去做分享的朋友問我「那個X學生有沒有找我。然後我問「哪個X?」,其中一個說「很煩的那一個。」「哦,那位。」這就是他給人的印象。

然而,為什麼我覺他是在身上拿到比較多東西的一個呢?

一、他比較主動。他是我幾個學生裡面最常來煩我的,經常會問我這問我那。頻率上來說,他大概一星期會跟我whatsapp一次。

二、他會主動報告他的近況。久了,我們聊的自然也比較深入。

三、他會問我方法,然後去試,試了之後又會有新的問題。

這裡面,我們可以看到幾個重點:

一、主動。在一段關係裡面,大部份人都希望對方主動,自已可以做被動。人都是喜歡被動的,因為這代表你比較有價值,別人要來想辦法討好你。而且,如果你能讓對方覺得他是專家,而你的進步是因為對方的話,對方自然會比較想繼續指導你。

二、頻率。通常大部份的人都是喜歡的話多見面,不喜歡的話少見面。我跟我的學生大部份是用whatsapp溝通的,而我發現他們的求職表現通常跟我們溝通的頻率有極大的正相關。

三、行動與反饋。今天,單單一個策略、資訊、密訣是無意義的。我們需要行動與反饋,來做出調整。像是怎麼cold email別人,之後怎麼約出來、約出來要聊什麼等等。

四、有意義的update。承上一點,作為教練會希望看到學生做了哪些嘗試,在過程中遇到了哪些問題,應該做哪些調整等等。

五、及時性。我建議這個學生可以做的東西,他通常一兩天之內就會去做。比起另一個外國學生問我我想要什麼時候要,我就跟他說這不是學校,你要自已管理自已的priority。

以上是我最近一年教學生找工作的心得。希望也能幫你跟你的教練發展出更有意義的關系。

最大的發現是其實人心都是肉做的,好的教練關係通常都十分相近,不好的教練關係卻可以是千奇百怪。

CareerTipsHK: 

現在,輪到你了。你有沒有遇過類似的問題,覺得自已教練好像不太理你?或者,你是否希望可以找到在學校、工作以外建立類似的師徒關係?歡迎你在下方提出問題或意見。

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